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此外,悬浮车顶也是时下非常流行的设计与车头设计风格相同,探界者的车尾看上去也非常立体,尾标下部的盾型设计也与进气格栅的形状相呼应,两侧的尾灯组内部集成了全LED光源,双边单出式的排气管采用了矩形设计,风格硬朗。从基础设施互联互通、市场一体化、产业协调发展,到生态文明共建、公共服务共建共享、深化开放合作,每一项行动,都对应着具体任务目标。同时,实施武汉天河、长沙黄花、合肥新桥、南昌昌北机场扩建工程;积极筹备设立华中“一卡通”公司,力争手持一张卡,遍乘四个城市公交车。

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    327日下午,我校召开新学年工作部署及迎评促建工作会议,重点部署2018年工作要点和迎评促建整改工作。全体校领导,全体中层正职、主持工作的副职,各二级学院(教学部)分管教学工作领导参加会议。

    校长李文虎部署学校2018年工作要点。他指出,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是实施十三五规划承上启下的关键之年,做好2018年各项工作意义重大。2018年各项工作及事业发展的总要求是:深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实学校党代会确定的目标任务,以履行全面从严治党主体责任为保障,以立德树人为根本,以改革创新为动力,以强化目标管理和绩效考核为保证,认真抓好学习贯彻党的十九大精神、成功召开第三次党代会、加大高层次人才引进力度、完成本科教学工作审核评估、加强学科建设和科研工作、推进产教融合发展工程项目建设等六项重点工作,全面落实各项工作要点,为顺利完成十三五规划和建设常州理工大学奠定坚实的基础。李文虎说,2018年,学校将重点做好六方面的工作:一是加强校党委对学校工作的全面领导,切实履行管党治党、办学治校主体责任;二是狠抓内涵建设,提高人才培养质量;三是统筹科学研究与协同创新工作,提升社会服务能力;四是创新学生教育管理服务体系,促进学生全面发展;五是加强人才队伍建设,促进教师发展;六是抓好校内综合管理,推动学校各项事业协调发展。

    副校长王传金就迎评促建整改工作作了部署和强调,明确了整改内容及具体要求。对照本科教学工作审核预评估的整改清单,从定位与目标、师资队伍、教学资源、培养过程、学生发展、质量保障、特色项目、评估流程等七个维度,王传金逐条进行了详细的说明、解释和强调,要求需要立即整改的立即整改到位,不能立即整改的要做出持续改进或做出相应的解释说明。

    校党委书记曹雨平作会议总结。针对2018年度工作,他要求:要抓好学习贯彻党的十九大精神、筹备并成功召开第三次党代会、加大高层次人才引进力度、完成本科教学工作审核评估、加强学科建设和科研工作、推进产教融合发展工程项目建设等六项重点工作;年度主要目标任务及其他工作上,既要看到可圈可点之处,也要看到差距,全校上下都要统一思想,明确任务,确保2018年度目标任务的完成。针对预评估的整改和迎接正式评估,他要求:既要有自己的认识和定力,又要汲取专家思想的精华,要整体设计、精心准备,把本科教学工作审核评估作为提高人才培养质量的契机和切入点,进一步完善学校人才培养体系,明确专业建设标准,扎扎实实开展专业建设,培养厚实的专业人才;要全面深入把握审核评估的核心要义,对评估体系的核心内容要想得清、说得明、做到位;要集中精力抓紧整改,提升思想认识,调整端正态度,加强组织指挥,以积极主动的心态迎接正式评估。会议尾声,他引用幸福都是奋斗出来的,勉励全校上下一起奋斗,把2018年各项工作做好。

    校党委副书记、副校长汤正华主持会议,同时就2018年工作、迎评促建工作提出相应要求:各单位要尽快将2018年工作要点传达到每一位教职员工,召开专门会议,学习解读并围绕2018年工作要点,制定本单位年度工作计划;各职能部门、二级学院,各级组织要进一步加强迎评促建的宣传发动,做到人人参与、人人有责;相关部门要尽快召开整改工作专题会,剖析存在的问题,落实整改方案;相关单位要做好校领导现场办公的准备工作,上下一心,团结一致,以优异成绩完成2018年度目标任务。